俗話說，細節決定成敗。為了提升更好的品質，提升員工的品質素養更好的服務客戶，深圳市宏聯電路有限公司乘著8月的第一縷秋風，宣布了轟轟烈烈的5S管理計劃。目標是落實“以人為本”的管理理念，建立高效有序的工作環境，提高PCB線路板廠的勞動效率和競爭力。讓我們充滿信心，打贏這改革的第一仗！

首先帶大家了解一下什么是5S，5S計劃源自于日本，將各項細節精華為五項：整理、整頓、清掃、清潔和素養，這個五個詞在日本羅馬音發音中的第一個字母都是S，故稱為5S計劃。

此次宏聯電路板廠家活動的5S核心，就是整理、整頓、清掃、清潔、素養：

整理

就是將工作場所內的所有物品區分為必要和不必要的，將不必要的物品加以整理歸類。整理的要點就是 一定要思考為什么有這么多的不要品出現？ 在決定物品取舍的時候往往會有兩種錯誤的觀點：這里所有的物品都有用，全部不能丟。（阻礙前進） 公司不是我的，全部丟掉。（造成嚴重浪費）  

實施要點是一般根據使用頻率和常用程度來區分，把”真正需要“和”確實不要“的物品區分開來，避免混亂，使我們不用浪費時間尋找”不要品“ 占用了許多空間，所以不要品堅決扔掉，騰出“空間”來整頓必要品

宏聯人整理過程

整頓

就是把需要的物品以適當的方式放在合適的位置，以便使用。要點在于分的清哪些是常用的，哪些是不常用的，考慮提高效率方面著手 要有合理化、規范化的擺放和儲存并加以標識。遵循易取易放原則、先入先出原則以及看得見管理原則 

清掃

就是清理工作場所內的臟污，并防止臟污的發生，保持工作場所干凈亮麗。主要消除工作現場各處所發生的“臟污”。對于清潔的要點，PCB批量廠家小編要多說一句： 除了要清掃看得見的地方外，看不見的地方也要徹底打掃干凈。 想法找出污染的源頭，杜絕污染源。

宏聯人清理墻面膠跡

清潔 并不是具體道某個行動，而是將前面的3S（整理、整頓、清掃）實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持。透過整潔美化的工作區與環境，使人們產生充沛的精力 ，目的是讓大家能養成持久有效的清潔習慣，并維持 和鞏固整理、整頓、清掃后的成果：深入理解和體會前面“3S”，不斷地實施改善，運用看板、顏色、信號燈等管理手法。

素養則是最后一項，在于人們通過前面的4S環節培養良好的習慣 ，改造人性、提升道德品質。 塑造守紀律的工作場所,井然有序， 營造團隊精神，注重集體的力量、智慧。大家要注意，規章、法則只是素養的硬件，要讓員工做“身”“心”“美”才是關鍵，要用心去感悟，是思考去理解， 這樣一來使大家養成能遵守規章制度等良好的習慣，最終達成全員“品質”的提升，戰役宣告勝利。

龍虎隊vs戰狼隊

為了5S計劃順利穩定進行，員工們互相監督，互相進步。5S管理是企業管理的基礎，看起來容易，真正實行起來卻有一定的困難，需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規定，而且每一個人都能“自主管理”，才能成功。

宏聯將員工分隊出擊：龍虎隊和戰狼隊。由雙方大隊長互相檢驗對方成果，為此我們準備了豐富的獎品來來鼓勵大家，不僅會有聚餐更能獲得帶薪假期，大家都是干勁滿滿?，F場的氛圍充滿了激情的氣息，線路板廠家小編也被帶動了起來，熱切關注大伙們的行動。

此次活動時間為兩個月，小編也將在活動圓滿完成后給大家帶來5S車間的全新面貌。敬請期待！